Pleo 談現金管理的未來

Pleo 現金管理產品經理 Clara Schindler 認為，財務團隊必須從被動控制轉向主動預見，以將現金轉化為增長槓桿。在波動環境中，緩慢的決策會受到懲罰，然而五分之二的企業領導者對其財務靈活性缺乏信心。Schindler 解釋，這個問題是由缺乏可信賴的數據造成的，而非缺乏數據本身。

核心挑戰是分散化和手動工作。團隊使用多個平台來管理現金，迫使他們陷入「數據管道工作」而非決策制定，每週需花費多達五小時來整合視圖。這些不可信、分散的數據導致代價高昂的決策和決策癱瘓。財務領導者希望「有信心的決策速度」，70% 的企業將即時決策工具視為至關重要。

Pleo 從支出管理擴展到現金管理，認識到每個支出決策都是現金決策。Schindler 以三大支柱定義現代現金管理：可見性（整合帳戶/貨幣）、自動化（具有防護機制的智慧資金流動）和優化（降低成本並利用剩餘現金）。Schindler 預期未來將是「具有人工監督的自動駕駛」，手動工作將縮減。團隊將使用 AI 驅動的預見來回答「我們將會花費什麼」，將財務轉變為策略業務夥伴和風險緩解中心

文章 Pleo On The Future Of Cash Management 首次出現在 FF News | Fintech Finance。