Gogoro 走過十年之際,2025 年在車市相對低迷的情況下,交出了一張相對穩健的成績單。
根據 Gogoro 公布的最新數據,2025 年營運現金流達 3,110 萬美元,年增 216%,調整後 EBITDA 來到 5,990 萬美元、年增 34%,雙雙寫下近年新高,淨損亦收斂至 8,080 萬美元 。
在機車市場整體買氣趨緩的背景下,這樣的財務改善,成為 Gogoro 宣示下一階段發展的重要基礎。
今(25)日,Gogoro 執行長姜家煒在 2026 媒體春酒上直言:「台灣的消費市場正面臨降級,去年的機車市場總銷量僅 70.8 萬台,創下 2016 年以來的新低。」 他指出,面對市場雜訊,Gogoro 去年啟動「聚焦策略」,重新檢視核心優勢與長期定位,並將 2026 年定調為「Growth(加速成長)」的一年。
姜家煒表示,過去十年 Gogoro 以「科技驅動創新」打響名號,如今則轉向「需求驅動創新」。
他分析道,2022 至 2025 年間,機車市場結構出現位移:入門車款市佔增加 4.5%、年輕旗艦機種增加 3%,女性中高階機種則增加 7% 。
在女性市場方面,Gogoro 自 2018 年推出 Gogoro 2 Delight 以來持續耕耘,目前女性車主佔比達 53%,是四大車廠中唯一女性車主多於男性的品牌 。
姜家煒指出:「作為最懂妳的機車品牌,我們今年也即將推出全新的中高階女性車款。」新車預計 6 月發表,進一步強化品牌在女性市場的定位。
另一方面,面對少子化與「精緻教養」趨勢,Gogoro 觀察到家庭型消費已不再只重視功能,而更強調「情感共鳴」與「情緒價值」。姜家煒透露:「3 月 3 日,我們將推出一款具有極高情緒價值的全新聯名車款。」 這款車鎖定入門級距與家庭客群,試圖在紅海市場中打造差異化。
此外,Gogoro 也將於第四季推出越南專屬車款,並同步大幅更新 Gogoro App,強化踩點、團騎與社群互動功能,延伸「食衣住騎」整合體驗 。
能源網路仍是 Gogoro 的關鍵競爭力。
2025 年,公司每月更新超過 5 萬顆電池,是 2024 年的兩倍,並推動「末位管理制度」改善高負載站點滿電率。姜家煒舉例,新北蘆洲站滿電率從 81% 提升至 98%,整體換電滿意度兩年提升 26%。
在現場,他也正式宣布:「Gogoro 的第一代電池將全面退役!」
這批見證台灣電動機車發展的早期電池完成階段任務,未來將由新世代電池接棒。2026 年,Gogoro 預計投入新台幣 10 億元資本支出,新增超過 100 座換電站 。
同時,公司發表全新輕量化換電站「GoStation Q」。
姜家煒形容其三大特點皆圍繞「快」:建置面積僅為傳統站體三分之一、使用 220V 市電即可運作、散熱結構優化提升充電效率,GoStation Q 預計今年 12 月在台灣小規模測試,2027 年正式導入越南。
在海外市場策略上,Gogoro 將資源集中於越南。
姜家煒指出,越南政府自 2026 年起,將在河內特定區域與時段限制燃油機車通行,2030 年更將擴大禁行範圍,政策推力加上龐大人口紅利,讓越南成為下一個關鍵市場。
Gogoro 已與 Castrol(嘉實多)成立合資公司 Castrol Gogoro Mobility,由 Gogoro 負責產品設計與技術,Castrol 負責通路與在地營運,今年第二季將啟動試點計畫,與當地商用平台合作,初期建置 24 座換電站,第四季推出新車。
姜家煒進一步分析,越南外送員每日騎乘里程可達 210 公里,若使用傳統充電模式需耗時 4 至 8 小時,難以滿足高強度需求,透過快速換電機制,能協助商用騎士提升營運效率,成為切入市場的重要差異點 。
在財務目標上,Gogoro 訂下三階段藍圖:2026 年能源事業損益兩平、2027 年產生自由現金流、2028 年車輛事業損益兩平。
從數據來看,營運現金流與 EBITDA 已明顯改善,顯示公司正朝自我造血能力邁進。
對於外界關注的獲利時間表,姜家煒強調,去年重整為今年成長打下基礎,「我們已經準備好迎接下一輪挑戰。」
第一代電池退役,象徵 Gogoro 第一個十年的階段性完成,從車輛產品線重整、能源網路優化,到越南市場落地與新型換電站推出,Gogoro 正試圖以更精實的體質,為第二個十年鋪路。能否在市場趨緩與國際競爭升溫之際,真正把「聚焦」轉化為「成長」,將是 2026 年之後的關鍵觀察。
核稿編輯:Mia
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