Optimism 提議使用其半數收益回購 OP 代幣

Optimism 基金會宣布計劃從 2026 年 2 月開始，將 50% 的 Superchain 收入用於每月 OP 代幣回購,標誌著網路代幣經濟策略的根本轉變。

該提案將 OP 從純粹的治理代幣轉變為與 Superchain 增長直接掛鉤的代幣,該網路佔據了 Layer-2 費用市場 61.4% 的份額,並處理所有加密貨幣交易的 13%。

回購機制將基於從 Base、Unichain、Ink、World Chain、Soneium 和 OP Mainnet 等鏈收集的排序器收入運作,這些鏈在過去十二個月內向由 Optimism 治理管理的金庫貢獻了 5,868 枚 ETH。

根據去年收入的可比分配,該計劃將以當前價格部署約 2.7k 枚 ETH,即約 800 萬美元,用於購買 OP,治理投票定於 1 月 22 日舉行。

收入驅動的代幣演進

基金會計劃與 OTC 供應商合作,從 2 月開始執行 ETH 到 OP 的每月轉換,從 1 月的收入開始。

轉換將在預定時間窗口內進行,不考慮價格,但如果月收入低於 20 萬美元,或 OTC 供應商無法在最大允許費用價差下執行,計劃將暫停。

購買的代幣將流回集體金庫,隨著平台的發展,這些代幣最終可能被銷毀、作為質押獎勵分配,或用於生態系統擴張。

該機制起步較小,但會隨著 Superchain 的擴張而擴大規模,參與鏈上的每筆交易都會擴大回購基礎,並為 OP 代幣創造結構性需求。

該提案還授予基金會自行管理剩餘 ETH 金庫資產的權力,以產生收益並支持生態系統增長,從而減少歷史上限制積極金庫管理的治理開銷。

雖然治理保留對資本分配參數的監督權,但這種靈活性旨在使 Superchain 與那些更靈活部署資本的同行保持競爭力。

Superchain 主導地位推動增長策略

隨著 Layer-2 格局圍繞 Base、Arbitrum 和 Optimism 大幅整合,這三者共同處理近 90% 的 L2 交易,回購計劃應運而生。

單是 Base 在 2025 年底就超過了 60% 的市場份額,而較小 Rollups 的活動自 6 月以來下降了 61%,許多鏈作為「殭屍鏈」運營,用戶活動極少。

儘管 Dencun 升級觸發了 90% 費用削減的激烈費用戰,導致大多數 Rollups 陷入虧損,但 Base 在 2025 年產生了約 5,500 萬美元的利潤。

Superchain 模式利用了這種集中度,成員鏈將部分排序器收入回饋給 Optimism,創造了一個飛輪效應:使用產生收入,收入資助開發,開發推動額外使用。

與此同時,Optimism 繼續構建長期可持續性基礎設施,在經過全面的 RFP 流程後,於 12 月選擇 Ether.fi 作為其在 OP Mainnet 上的策略性流動質押合作夥伴。

該集體通過質押操作獲得了 80.03 枚 ETH 的收益,該合作旨在加強 OP Mainnet 作為安全、流動且受機構信任的 DeFi 環境的地位。

治理辯論與實施時間表

該提案正面臨一些代表的審查,他們擔心將兩個不同的政策決定捆綁在一次投票中。

社區成員 Gonna.eth 敦促將回購機制與基金會金庫自主權分開,認為捆綁會產生風險,代表們可能主要因為預期 OP 價格升值而批准擴大的自主權力,而不是根據其自身優點評估金庫管理權限。

治理提案將在特別投票週期 #47 中進行投票,需要聯合議院以 60% 的門檻批准。

如果獲得批准,基金會將立即與 OTC 供應商簽訂協議,並發布執行儀表板,追踪每月轉換的成交、進度、定價和餘額。

該計劃將持續十二個月後重新評估,初始操作由基金會按預定參數執行,消除自主權。

隨著時間的推移,該機制可能通過協議升級 18 越來越多地轉移到鏈上,該升級確保來自 OP Chains 的所有排序器收入都在鏈上收集,無需基金會參與。

截至發稿時,OP 的交易價格為 0.31 美元,在過去 24 小時內下跌了 1%。