微軟執行長 Satya Nadella 在追趕 AI 領導者的競賽中採取重大領導行動

微軟領導人Satya Nadella今年一直忙於調整這家科技公司的職務和責任,引進新人才並調動人員,以確保公司在人工智慧競賽中保持領先地位。

這家有50年歷史的公司負責人引進了Jay Parikh等重量級人物(他曾領導Meta的工程團隊),並為現有員工提供了更高的職位,包括負責業務銷售的Judson Althoff和微軟多年前收購的專業社交網站LinkedIn執行長Ryan Roslansky。

據微軟現任和前任員工表示,這些變革發生在其他科技公司在AI領域迎頭趕上之際,Nadella希望微軟能更快地開發自己的AI系統、改進程式設計師工具並建構更好的軟體程式。

「Satya正處於『創辦人模式』,」微軟資深技術主管Dee Templeton說。這個詞出自知名矽谷投資人Paul Graham,意指像創辦人一樣以親力親為的方式經營公司。

競爭加劇與合作關係轉變

接近Nadella的消息人士表示,他現在更密切關注Amazon和Google。這兩家公司曾在AI領域落後,但在建構電腦系統和開發支援AI工具的模型方面已取得重大進展。

微軟透過向OpenAI投資140億美元在AI領域取得領先,獲得了其技術的早期使用權和資料中心合約的優先權。10月,合作關係發生變化:微軟將失去OpenAI資料中心的獨家使用權,到2030年代初,將不再獨家使用其研究和模型。

微軟在10月告訴投資者,與Microsoft 365配合使用的AI助手Copilot每月用戶數已超過1.5億。但這個數字與Google的Gemini聊天機器人(約6.5億用戶)和OpenAI的ChatGPT(8億用戶)相比仍有差距。

Anthropic、Anysphere和Replit等新公司正在從微軟的AI編碼工具吸引客戶。

每週會議打破障礙

為此,Nadella重組了領導層並開始召開每週會議,讓員工討論競爭挑戰,使他能與高層團隊以外的員工接觸並收集新想法。

「Satya正試圖展現緊迫感,」一位微軟員工表示。「目標是擺脫現有的一些結構,讓通往他的路徑更容易。」

負責主持這些每週會議的Templeton表示,重點是讓不同團隊更好地協作,使這家市值3.5兆美元的公司能以比平時更快的速度運作,突破所有中間管理層級。

Nadella也花更多時間與新創公司交談。他會見了Applied Compute(一家製造可自主執行不同工作的專業AI「代理」的公司,由前OpenAI員工創立)。他還與招聘平台Mercor交談,以更好地了解企業對AI工具的實際需求。

外部人才引發內部妒忌

領導層的重組引進了外部人員,在內部引起了一些不滿。曾任Meta工程主管的Parikh現在領導微軟的CoreAI部門,監督開發者工具。這是繼去年聘請Google DeepMind聯合創辦人Mustafa Suleyman領導Microsoft AI,並給予他自己的預算和薪資決定權以吸引頂尖人才之後的舉措。

「Satya決心支持新員工對抗微軟自己的文化,」一位微軟員工表示。「內部確實存在一些妒忌。他部門的人賺更多錢,但這是值得冒的風險。」

微軟在聲明中表示,所有高階主管都擁有相同的招聘能力,並能以最適合其業務和員工的方式管理團隊。

創投公司Madrona的Soma Somasegar表示,Nadella對高層領導的變革將有助於減少「繁文縟節」,因為微軟正在建構與OpenAI投資分開的自有AI計畫。「他想持續實驗並看看什麼能產生成效,」Somasegar說。

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