El nuevo mapa de ruta para los CEO en México ante la incertidumbre

Dirigir una empresa en México hoy requiere una agilidad mental constante. Los directivos han dejado de lidiar únicamente con la volatilidad del mercado para enfrentar una reconfiguración total de las cadenas de suministro globales y una competencia que no da tregua. Al observar los resultados del estudio de EY-Parthenon, CEO Outlook 2026, queda claro que los directivos en el país han abandonado la postura de “esperar a ver qué pasa” para adoptar un pragmatismo muy decidido.

El panorama de costos ocupa un lugar central en la agenda: el 66% de los CEO en México espera un aumento en sus costos de operación de su empresa para este año. Este dato obliga a los líderes a ser mucho más creativos en la estrategia: deben cuidar el margen, sin frenar las inversiones que garantizan la supervivencia a largo plazo.

A pesar de este escenario, el ánimo de crecimiento no ha mermado. Por el contrario, el 92% de los líderes proyecta elevar sus ingresos, suma que señalaron crucial invertir en IA, digitalización, así como en la atracción y retención de talento.

En el último año, la geopolítica ha dictado el ritmo de las inversiones. Prácticamente todos los directivos (94%) han tenido que mover sus piezas, acelerando o retrasando proyectos para navegar la incertidumbre comercial. Los CEO del país señalaron a México como principal destino de inversiones, posicionándose incluso por encima de socios clave como Estados Unidos y Canadá.

Esta confianza se materializa en un mercado de transacciones muy dinámico, con una tendencia clara hacia las alianzas estratégicas, así lo refirió el 78% de los encuestados, buscando agilidad en un mundo cambiante.

Finalmente, la inteligencia artificial (IA) ha pasado la prueba del mundo real. Ya no estamos en la etapa de proyecciones teóricas; el 22% de las empresas reporta resultados que superaron significativamente sus expectativas iniciales.

Esto ha transformado la conversación sobre el empleo. El 64% de los líderes planea mantener o aumentar su plantilla para integrar perfiles capaces de potenciar herramientas como los agentes autónomos o el aprendizaje automático.

El miedo inicial al desplazamiento masivo por la automatización está dando paso a una visión más sofisticada: la IA no llega para sustituir el criterio humano, sino para potenciarlo. Estamos entrando en una etapa de madurez donde la tecnología y la agilidad operativa son activos innegociables. El éxito en este ciclo dependerá de la habilidad para gestionar la complejidad y blindarse ante amenazas digitales en un país que el mundo ya reconoce como un centro de inversión resiliente. Se trata, en última instancia, de convertir la disrupción en el motor que transforme a las organizaciones. La resiliencia será clave para navegar este mundo acelerado y volátil.