El CEO de Microsoft, Satya Nadella, toma grandes decisiones de liderazgo en la carrera por alcanzar a los líderes de IA

El líder de Microsoft, Satya Nadella, ha estado ocupado reorganizando roles y responsabilidades en la empresa tecnológica este año, incorporando nuevo talento y moviendo personas mientras la empresa intenta mantenerse en la cima de la carrera de la inteligencia artificial.

El director de la compañía de 50 años ha traído grandes nombres como Jay Parikh, quien lideró la ingeniería en Meta, y ha dado trabajos más importantes a personas que ya trabajan allí, incluyendo a Judson Althoff, quien maneja las ventas comerciales, y Ryan Roslansky, quien es director ejecutivo de LinkedIn, el sitio de redes profesionales que Microsoft compró hace años.

Los cambios llegan mientras otras empresas tecnológicas están alcanzando el nivel en IA, y Nadella quiere que Microsoft avance más rápido en la creación de sus propios sistemas de IA, mejorando herramientas para programadores y construyendo mejores programas de software, según algunos empleados actuales y antiguos de Microsoft.

"Satya está en 'modo fundador'", dijo Dee Templeton, quien ocupa un cargo tecnológico senior en Microsoft. La frase proviene de Paul Graham, un conocido inversor de Silicon Valley, y significa dirigir una empresa con un estilo práctico como alguien que la comenzó desde cero.

Competencia creciente y asociaciones cambiantes

Fuentes cercanas a Nadella dicen que ahora está vigilando más de cerca a Amazon y Google. Ambas compañías una vez estuvieron detrás en IA, pero han dado grandes pasos en la construcción de sistemas informáticos y el desarrollo de los modelos que impulsan las herramientas de IA.

Microsoft se adelantó en IA con una inversión de 14.000 millones de dólares en OpenAI, obteniendo acceso temprano a su tecnología y prioridad en contratos de centros de datos. En octubre, la asociación cambió: Microsoft perderá los derechos exclusivos sobre los centros de datos de OpenAI y, a principios de la década de 2030, ya no tendrá acceso exclusivo a su investigación y modelos.

El asistente de IA de Microsoft llamado Copilot, que funciona con Microsoft 365, ha superado los 150 millones de usuarios cada mes, informó la empresa a los inversores en octubre. Pero esa cifra se queda corta en comparación con el chatbot Gemini de Google, que tiene alrededor de 650 millones de usuarios, y ChatGPT de OpenAI, que tiene 800 millones de usuarios.

Empresas más nuevas como Anthropic, Anysphere y Replit están atrayendo clientes lejos de las herramientas de codificación de IA de Microsoft.

Reuniones semanales para derribar barreras

En respuesta, Nadella ha reorganizado el liderazgo y comenzado reuniones semanales donde los empleados discuten desafíos competitivos, permitiéndole conectar con el personal más allá de su equipo principal y recopilar ideas frescas.

"Satya está tratando de demostrar un sentido de urgencia", dijo un trabajador de Microsoft. "El objetivo es salir de algunas de las estructuras que existen y hacer que la ruta hacia él sea más fácil".

Templeton, quien dirige estas reuniones semanales, dijo que el punto es lograr que diferentes equipos trabajen mejor juntos para que la empresa de 3,5 billones de dólares pueda moverse a una velocidad más rápida de lo que normalmente hace, atravesando todas las capas de gestión intermedias.

Nadella también ha estado dedicando más tiempo a hablar con startups. Se ha reunido con Applied Compute, una empresa que fabrica "agentes de IA" especializados que pueden hacer diferentes trabajos por sí mismos, iniciada por personas que solían trabajar en OpenAI. También ha hablado con Mercor, una plataforma de contratación, para comprender mejor qué quieren realmente las empresas de las herramientas de IA.

El talento externo despierta celos internos

La reorganización del liderazgo ha traído personas externas, generando cierto descontento internamente. Parikh, anteriormente líder de ingeniería de Meta, ahora dirige la unidad CoreAI de Microsoft, supervisando las herramientas para desarrolladores. Esto sigue a la contratación del año pasado de Mustafa Suleyman, cofundador de Google DeepMind, para liderar Microsoft AI con su propio presupuesto y autoridad salarial para atraer el mejor talento.

"Satya está decidido a apoyar a los nuevos reclutas contra la propia cultura de Microsoft", dijo un trabajador de Microsoft. "Hay algunos celos internamente. Las personas están ganando más dinero en su unidad, pero es un riesgo que vale la pena tomar".

Microsoft dijo en un comunicado que todos los líderes senior tienen la misma capacidad de contratar personas y dirigir sus equipos de la manera que funcione mejor para su negocio y trabajadores.

Soma Somasegar, quien trabaja en Madrona, una firma de capital de riesgo, dijo que los cambios de Nadella en el liderazgo superior ayudarían a reducir la "burocracia" mientras Microsoft desarrolla sus propios planes de IA separados de su inversión en OpenAI. "Quiere seguir experimentando y ver qué va a funcionar", dijo Somasegar.

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