Interview | Biller Genie CEO setzt auf Blockchain-gestützte Rechnungsstellung

Biller Genie CEO Thomas Aronica betrachtet Kryptowährung als eine unvermeidliche Entwicklung der Finanzschienen, die sein Unternehmen letztendlich unterstützen muss.

Während die B2B SaaS-Plattform Krypto noch nicht integriert hat, sagte mir Aronica in einem kürzlichen Q&A, dass Stablecoins wie USDC bald Echtzeit-Abrechnungen für Gehälter, Provisionen und Lieferantenzahlungen ermöglichen könnten. Langfristig sieht er die Blockchain-Technologie, die das Rechnungswesen selbst umgestaltet, indem sie beispielsweise E-Mail-Verläufe durch verteilte Hauptbücher ersetzt, die jeder Partei sofortige Transparenz bieten – eine Veränderung, die seiner Meinung nach eintreffen wird, sobald Akzeptanz und Regulierung das Potenzial der Technologie einholen.

Das folgende Interview wurde zur Klarheit bearbeitet.

Welchen Einfluss hatte Kryptowährung auf Biller Genie?

Aronica: Wir haben Integrationen erkundet und es gibt definitiv einen Weg nach vorne. In Zukunft werden wir wahrscheinlich Echtzeit-Krypto-Zahlungen mit Abrechnung in Fiat unterstützen. Beginnend mit etwas wie USDC, das weiterhin an Akzeptanz gewinnt, eröffnet Möglichkeiten nicht nur für Käufer-Lieferanten-Zahlungen, sondern auch für Dinge wie Provisionen und Gehälter, die in Krypto überwiesen werden können.

Über Zahlungen hinaus denke ich, dass die Blockchain selbst enormes Potenzial hat. Wenn man Krypto als Zahlungsschiene von Blockchain als Technologie trennt, kann man sich eine Welt vorstellen, in der alle Rechnungen auf einer Blockchain leben. Anstatt PDFs hin und her zu mailen und sich über Versionskontrolle Sorgen zu machen, würden alle dasselbe verteilte Hauptbuch mit Echtzeit-Transparenz teilen. Das ist eine Zukunft, die ich für sehr möglich halte.

Es scheint jedoch, dass Kryptowährung erheblichen Einfluss auf die Bundespolitik für eine Branche mit so wenig Nutzen ausübt. Wann hat zuletzt jemand eine Pizza mit Krypto bestellt?

Aronica: Es kommt darauf zurück, dass Notwendigkeit Erfindung antreibt. Wenn man andere Regionen betrachtet, wie den asiatisch-pazifischen Raum oder die EU, gibt es kontaktloses Bezahlen in Restaurants – wo sie das Gerät an den Tisch bringen – schon seit 15 Jahren. Wir haben es hier erst während COVID bekommen, weil die Leute nichts anfassen wollten. Das Gleiche gilt für Apple Pay. Vor nur drei oder vier Jahren war es in den USA nicht überall verfügbar, weil Verbraucher es nicht nutzten und Händler kein Geld für Upgrades ausgeben wollten.

Behindert Volatilität nicht den Nutzen?

Aronica: Ich denke, es gibt ein klassisches Henne-Ei-Problem. Geschäftsinhaber, Softwareanbieter und sogar wir haben nicht vollständig in den Aufbau der Schienen für Krypto-Zahlungen investiert, weil die Akzeptanz noch vorsichtig ist. Aber wenn ich Leute frage, ob sie es nutzen würden, ist die Antwort normalerweise ja.

Es gibt Wege, um mit Preisvolatilität umzugehen. Stablecoins beseitigen diese Sorge vollständig, und selbst bei volatilen Coins wie Bitcoin (BTC) oder XRP (XRP) kann man Ausstiegsrampen erstellen, die Transaktionen in Echtzeit in Bargeld abwickeln. Das eliminiert das Risiko für die Unternehmen, die Zahlungen erhalten.

Für mich geht es weniger um die Technologie und mehr darum, die 25 Dinge zu priorisieren, die die Leute von uns verlangen zu bauen. Es gibt definitiv einen Platz für Krypto, und die zunehmende Gesetzgebung und regulatorische Aufmerksamkeit spiegeln die wachsende Akzeptanz wider. Wir sind noch sehr früh darin, wie dies als Zahlungsform aussieht, aber es gibt heute Lösungen, um mit Volatilität umzugehen – es entsteht eine ganze Welt rund um den Austausch und die Rückführung dieser Vermögenswerte.

Fragen Biller Genies Kunden nach Krypto?

Aronica: Wir hören definitiv davon – sowohl von Vertriebspartnern als auch von Benutzern – aber es ist opportunistisch. Wir befragen nicht aktiv danach, und im Moment ist es keine ausreichende Priorität, um uns darauf zu konzentrieren. Es gibt eine Flut von Möglichkeiten, die wir priorisieren müssen, und Krypto ist nur eine von vielen. Wenn man über Zahlungen im Allgemeinen nachdenkt, als ich in dieses Geschäft einstieg, versuchten wir, Restaurants dazu zu bringen, von Bargeld auf Karte umzusteigen. In den letzten 15 Jahren ging es hauptsächlich um Karte gegen Karte – ein Wettlauf nach unten.

Jetzt treten wir in eine neue Phase ein: Karte gegen andere Schienen, einschließlich Krypto. Wir versuchen nicht, Unternehmen, die bereits Krypto akzeptieren, zu überzeugen, uns zu nutzen. Es gibt Zehntausende von Kreditkarten- und elektronischen Zahlungsanbietern, also selbst wenn ein oder zwei Wettbewerber Krypto-Schienen anbieten, ist es nicht überwältigend. Wir eilen nicht, um der erste Akteur zu sein; wir konzentrieren uns darauf, den Markt aufzuklären. Im Moment muss noch viel Aufklärung stattfinden, bevor der Bereich hochkompetitiv wird.

Was hält Sie nachts wach in Bezug auf rote Flaggen oder Stresspunkte?

Aronica: Der Hauptstress ist, die Nachfrage zu erfüllen. Wir haben eine leistungsstarke Lösung entwickelt, die den Menschen gefällt und ihnen hilft, aber ich mache mir ständig Sorgen, dass wir nicht genug Menschen schnell genug helfen können. Die Herausforderung besteht darin, zu skalieren, um die Marktnachfrage zu erfüllen, damit wir etwas wirklich Besonderes tun können. Alles andere würde sich anfühlen, als ob wir unsere Ausführungsziele verfehlen. Unser Fokus liegt jetzt darauf, das fortzusetzen, was wir tun, es wirklich gut zu machen und sicherzustellen, dass wir die Menschen im Prozess glücklich machen.